Tres de cada diez CFO no le tosen al jefe

Los tiempos cambian. Mueren y vuelven las hombreras, el dólar deja de ser la moneda y hasta hay quien sueña con la vuelta del oro como centro del mundo. Si hace unos años el CEO no tenía quien le diese la réplica, puede que ahora esté a punto de empezar el reinado de los máximos responsables de las finanzas.

Los últimos datos del Estudio Global de la Función Financiera 2010, presentados recientemente por IBM, así lo demuestran. Sólo tres de cada diez máximos responsables financieros, según entrevistas realizadas a 1.900 directivos de 81 países, no son tenidos en cuenta en la toma de decisiones más importantes de la empresa.

Pero no sólo eso: los máximos responsables financieros, los CFO de hoy en día, poco tienen que ver con el director financiero del ayer, que se veía arrastrado a una mera gestión casi archivística de la información financiera de la compañía. El CFO de hoy pivota sobre la eficacia y el eje del conocimiento.
Tal y como explicaba David Soto, vicepresidente de IBM Business Global Business Services España, Portugal, Grecia e Israel, durante la presentación del informe, ahora los CFO necesitan conseguir elevados ROI y en menos tiempo, por lo que se les exige predecir los tiros del mercado.

Para conseguir resultados así, sólo una buena relación con los datos puede dar soluciones. El CFO tiene que dar respuestas, para lo que tiene que analizar hasta la extremo toda la información del mercado y de la propia compañía.

El 78% de los directores financieros están “involucrados en materia de modelo de negocio” y el 72 en la creación de una estrategia de gestión de la información. Aún así, los mayores porcentajes se centran en actividades que parecen hechas tamiz de la crisis mediante. Para el 89% sus actividades tiran hacia la gestión de la reducción de costes en la empresa.