Tendencias en recursos humanos para el año 2023

El campo de los recursos humanos está experimentando una serie de cambios significativos en el año 2023. Basándose en las preocupaciones y prioridades de los responsables de recursos humanos, Sodexo ha identificado diez tendencias clave que moldearán el panorama laboral en el próximo año.

• Surgimiento de los modelos de trabajo híbridos con libre configuración para los empleados. Después de los desafíos planteados por la pandemia, las empresas están adaptándose a nuevas formas de trabajo. En 2023, el formato híbrido, que combina trabajo presencial y remoto, es altamente valorado por los empleados. El desafío radica en ofrecer flexibilidad para que los empleados puedan elegir los días remotos y los días presenciales de acuerdo con sus necesidades individuales.
• Adaptación de los espacios de trabajo a los nuevos formatos, sin perder ciertos elementos “clásicos”. Aunque los empleados muestran preferencia por formatos flexibles, siguen demandando lugares “fijos” en la oficina. Por lo tanto, las empresas deben encontrar un equilibrio entre la creación de espacios abiertos y salas de reuniones, y la preservación de algunos elementos tradicionales.
• La conciliación entre el trabajo y la vida personal se ha convertido en una palanca motivacional clave en la tercera tendencia. La ausencia de medidas de conciliación puede ser un motivo para cambiar de trabajo. Aunque no todas las empresas tienen planes para abordar este tema en 2023, aquellas que sí lo hacen buscan mejorar este aspecto.
• La retribución y los modelos flexibles son las principales palancas para atraer y retener talento. A pesar de que muchas empresas tienen dificultades para cubrir ciertos puestos de trabajo, la mitad de los empleados están abiertos a escuchar ofertas o buscan cambiar de empresa de manera proactiva. La retribución salarial juega un papel importante, pero la flexibilidad de horarios y el teletrabajo también son factores clave.
• La importancia de la cultura empresarial y el reskilling para retener y potenciar el talento interno. La mayoría de las empresas están priorizando la gestión del talento y optan por formar internamente en lugar de contratar externamente. Los programas de formación y los planes de reskilling son herramientas clave en esta estrategia.
• Los modelos retributivos están evolucionando hacia fórmulas más creativas que refuerzan la propuesta de valor de la empresa. Muchas empresas siguen ofreciendo modelos de compensación basados únicamente en el salario, pero un número significativo planea ofrecer modelos más completos que combinen beneficios sociales y planes de retribución flexible para fortalecer la propuesta de valor para los empleados.
• Beneficios sociales y retribución flexible: Las empresas buscan optimizar costos y maximizar salarios a través de alternativas como políticas de beneficios y planes de retribución flexible. Los empleados valoran contar con estos beneficios como parte de su compensación y consideran que sus salarios no se ajustan adecuadamente a sus funciones.
• Importancia de buenos líderes: Contar con líderes competentes, empáticos, comunicativos, accesibles y transparentes es crucial para la satisfacción de los empleados. Aunque el estilo de liderazgo actual no es bien valorado, las empresas han establecido la formación en habilidades de liderazgo como una prioridad para 2023.
• Políticas de sostenibilidad: La mayoría de las empresas tienen políticas de sostenibilidad, aunque un porcentaje considerable de empleados desconoce su existencia. Los trabajadores consideran relevante que las empresas tengan políticas o planes de sostenibilidad al tomar decisiones laborales, pero su peso en el compromiso con la empresa es bajo implícitamente.
• Desalineamiento entre prioridades de empleados y empresas: Existe una falta de coincidencia entre las áreas de trabajo prioritarias para las empresas en 2023 y las principales motivaciones de los empleados. Además del salario, los empleados se ven motivados por la conciliación laboral, los planes de beneficios y un estilo de liderazgo adecuado. Sin embargo, estos aspectos no reciben el mismo nivel de dedicación y prioridad en las acciones de las empresas durante 2023.