“La curiosidad es imprescindible en todo empleado”
-¿Qué modelo de teléfono utilizas?
BlackBerry.
-¿Ordenador o tablet?
Ambos. Utilizo el portátil para los temas más del trabajo rutinario y el iPad para la preparación de trabajos, conferencias, redes sociales y mis temas personales.
-¿De qué dispositivo no te desprenderías nunca?
Del iPad.
-¿Mejor invento TIC de la historia?
Desde el punto de vista del usuario, el PC, que nos ha llevado hasta los dispositivos actuales; desde el punto de vista social, Internet; y desde el punto de vista de los sistemas de información, el Sistema/360, que fue el inicio de cómo entendemos la computación actual.
-¿Qué redes sociales usas?
IBM Connections para el trabajo -son las redes sociales internas de IBM- y para mis temas personales Twitter, Facebook y LinkedIn.
-¿A quién admiras en el mundo TIC, y por qué?
A Irving Wladawsky-Berger, que fue responsable de tecnologías emergentes en IBM hasta 2007 cuando se jubiló, por su capacidad de entender la evolución de la implicación de la tecnología en nuestra sociedad. A Nick Donofrio, director de tecnología e innovación en IBM hasta su jubilación en 2008, por su capacidad de inyectar y liderar el cambio tecnológico. Y a Steve Jobs, fundador de Apple, por su visión y capacidad de ejecutarla moviendo a toda una empresa.
-¿Cuál fue tu primer empleo?
Ingeniera de sistemas en IBM.
-¿En qué empresa te gustaría trabajar (que no sea la tuya)?
Creo que trabajo en la mejor empresa del sector y de la Industria.
-¿Cuál es el mejor consejo de negocios que has oído?
“If nothing changes, nothing changes”.
-¿Qué es lo que más valoras en un empleado?
Su aptitud, su curiosidad y su capacidad de trabajo.
-¿Cuál es tu mayor logro? ¿Y tu mayor fracaso?
Considero que hay una meta a la que se puede llegar desde diferentes puntos y experiencias. Cada experiencia y/o proyecto es parte del camino. Haber aprendido es mi mayor logro como filosofía profesional y de vida. Si hablamos de proyectos, nombraría mi experiencia como CTO en los Juegos Olímpicos de Sydney y ver la ejecución, a lo largo de los años, de la transformación de los sistemas de información de una gran institución bancaria donde yo puse las bases y el equipo las ha ido ejecutando paso a paso. Pero ambos son grandes logros de equipo.
En cuanto al fracaso, llega cada vez que no consigo mantener la ilusión y en el puesto a un miembro del equipo. Mis equipos suelen ser de composición dinámica y por lo tanto de una alta movilidad, cuando uno abandona o ves que no encaja es un fracaso como líder.
-Si no fueses directiva de IBM, ¿qué te gustaría haber sido?
Directiva de IBM. No es una meta en sí misma pero es una buena consecuencia de la meta real: aprender cada día un poco más de esta industria y transmitirlo.
