Análisis: Facebook y la espiral de las redes sociales

Y es que aunque Facebook todavía se encuentra en sus comienzos y va definiendo su modelo de negocio paulatinamente, la compañía ha sabido comenzar a capitalizar el ‘tirón bursátil’ de las firmas de Internet.
Así, Microsoft destinó el pasado año 240 millones de dólares para adquirir el 1,6 por ciento de Facebook. Si este valor se extrapola al 100 por ciento de la compañía, se le está valorando en nada menos que 15.000 millones de dólares; una cifra astronómica de la que ya no nos sorprendemos tras el fenómeno Google o Yahoo!. Gracias a su participación, Microsoft puede canalizar en Facebook la publicidad tradicional que le llega por sus múltiples canales. Pero otra cosa es el modelo de comercialización publicitaria de la propia Facebook.

Dado que la orientación de las redes sociales difiere del modelo tradicional de la Web, copiar su fuente de ingresos sólo funciona a corto plazo. Los usuarios de redes sociales se juntan para compartir información, opiniones y experiencias, y son los que menos hacen clic en los anuncios. Pero los anunciantes exigen clics.
Google -quien tiene inversiones en MySpace como primer competidor de Facebook-, ya ha reconocido públicamente su dificultad de rentabilizar el modelo de redes sociales.
Su responsable financiero, George Reyes, ha indicado que este tipo de negocios no están generando ingresos por publicidad de la forma en que esperaban, provocando una bajada de sus acciones en el primer trimestre del año.
Según los analistas, la opción es la publicidad personalizada. Pero para ello resulta fundamental contar con mucha información de los usuarios, quienes se empiezan ya a cansar de rellenar extensos formularios y actualizar grandes listas de amistades o invitaciones.