Cómo las startups pueden afrontar despidos a final de año
La comunicación transparente es fundamental durante los recortes de personal y más en estas fechas tan señaladas.
El cierre de un ejercicio puede traer consigo desafíos inevitables, y para las startups y pymes, la gestión de despidos y otros recortes puede ser una tarea especialmente delicada.
En estas fechas señaladas las empresas a veces se ven obligadas a tomar decisiones difíciles, con el fin de afrontar el nuevo año. Y una de ellas puede ser aligerar la fuerza laboral o prescindir de proveedores o colaboradores para ahorrar costes.
No obstante, pese a que se trata de un mal trago tanto para responsables como para los despedidos, hay algunas cosas que se pueden seguir para que estas acciones resultan más llevaderas.
1. Comunicación transparente
La transparencia es esencial en cualquier organización, pero se vuelve aún más crucial cuando se trata de despidos. Antes de tomar medidas, es recomendable comunicarse abierta y honestamente con los empleados. Hay que explicar claramente las razones detrás de la decisión, cómo afectará a la empresa y qué medidas se están tomando para mitigar el impacto.
2. Apoyo emocional
Los despidos no solo afectan los ingresos, sino también al bienestar emocional de los empleados que se quedan. En este sentido, puede ayudar ofrecer apoyo emocional a través de sesiones de orientación, recursos para la transición laboral y, si es posible, servicios de asesoramiento. Demostrar empatía y comprensión puede ayudar a mantener la moral y construir confianza entre los miembros del equipo.
3. Reevaluación de objetivos
El final del año es un momento natural para reflexionar sobre los logros y establecer nuevas metas. Después de los despidos, reevalúa los objetivos de la empresa. Define metas realistas y adapta la estrategia empresarial en consecuencia. Asegúrate de que los empleados restantes estén alineados con la visión actualizada de la empresa.
4. Reforzar la cultura empresarial
Los momentos de crisis son pruebas para la cultura de una empresa. Refuerza los valores fundamentales y la misión de la startup. Involucra a los empleados en la creación de soluciones y fomenta la colaboración para superar los desafíos.
5. Reorganización
Los despidos nunca son agradables, pero también presentan una oportunidad para reorganizar y optimizar las operaciones. Tras los hueco será el momento de evaluar cuidadosamente la estructura del equipo y determinar si hay áreas de mejora. Si se hace adecuadamente esto puede resultar en una empresa más eficiente y ágil.
