A la caza del directivo TIC

El primer contacto se lleva a cabo mediante una llamada telefónica. Si la primera aproximación surte efecto, se sucederá un intercambio de información con el que se aclararán las posturas de ambas partes y gracias al cual se concretará una entrevista. Cita en la que se detallarán los pormenores de un futurible cambio de empresa. Entonces, el ‘headhunter’ presentará a su cliente los tres o cuatro candidatos que se han salvado de la criba, y le asesorará para elegir a la persona adecuada.
Dentro de este esquema, como es lógico, el cazatalentos se encuentra con varios obstáculos. Problemas como el de superar las barreras de salida que la persona tiene para aceptar el nuevo reto; “barreras en cuanto a que el grado de motivación y sentido de pertenencia en su actual empresa sea alto, así como que se sienta cómodo con su nivel salarial, también influye el tipo de contrato que tenga con la empresa actual, pero normalmente eso es algo a lo que se le suele encontrar una solución”, indica Ferrero.

“Un perfil que no resulta fácil de obtener”

El elenco de profesionales de recursos humanos consultados por Silicon News coincide prácticamente al citar las características del sector de las tecnologías de la información y comunicación. Y el mal más citado es la dificultad de dar con la persona que conjugue la parte directiva con la tecnológica, tener una visión empresarial y de negocio al mismo tiempo que unos conocimientos técnicos para valorar las tendencias del mercado.

“En tecnología lo que normalmente se busca es, además de la parte técnica de la ingeniería, capacidad de gestión, de relación con el cliente, de dirigir proyectos, personas…, y no es un perfil que resulte fácil obtener”, comenta Rodrigo Baraona, director de División de Selección de Personal de Tea-Cegos. “Parece que esté reñido lo tecnológico con las habilidades directivas”, apunta.